La transformación digital y los avances tecnológicos, además del efecto producido por la pandemia en nuestras vidas, han acelerado el cambio en las empresas de una manera exponencial. Aquellas compañías que no se orienten hacia nuevos modelos de Negocio, basados en las habilidades y el liderazgo de equipos de personas cualificadas y con carácter emprendedor, corren peligro de desaparecer. Los entornos VUCA se han quedado obsoletos, que una situación o un sistema se defina como volátil o ambiguo, ha quedado desfasado. El Ejército de Estados Unidos creó este concepto y años después empezó a escribirse en libros de estrategia empresarial. Hay quienes lo denominaban VUCAH haciendo también referencia a la hiperconectividad. La Universidad de Oxford, por otro lado, explicaba que ya vivíamos en entornos TUNA: turbulentos, inciertos, nuevos y ambiguos. En la actualidad los entornos BANI nacen para dar respuesta a situaciones que no solo son difíciles de predecir y comprender, sino que son caóticas, completamente impredecibles e incomprensibles.